ИСТОЧНИК / РУБРИКИ: Развлечения
| № | 06.03.2023 | [Статья] | АВТОР: Санасар Маргарян. | |||
| 1 | Пирамиды бывают разные. (О «финансовых пирамидах» обмана). 🔷 | |||||
В публикации акцентировано внимание на Григории Перельмане, как математике, внесшем вклад в решение задачи или решившего задачу тысячелетия, и на книге, описывающей мошеннические схемы «финансовых пирамид», от однофамильца, тоже математика, Якова Перельмана.
Рассказаны три реальные истории участия автора в «финансовых пирамидах», которые помогут не только понять их суть, но и объяснят, что подобные обманные схемы чреваты потерями финансовых средств и непоправимым моральным вредом для его участников.
Все слышали о пирамидах. Египетских, мексиканских, есть и настоящая армянская пирамида – в 44 км от горы Арарат («Двинская пирамида»). Кто их создавал, и как – учёные бьются над этими вопросами уже многие десятилетия, но пока без особых успехов.
Однако в данной публикации мы хотим рассказать о других пирамидах – финансовых.
Наилучшим образом мошенническую суть таких пирамид раскрывает Яков Перельман, в своей книге «Живая математика» [1].
Но есть и другой Перельман – Григорий, ныне здравствующий, тоже – математик, причём - гениальный, решивший одну из 6 математических задач тысячелетия - гипотезу Пуанкаре, не пожелавший стать Филдсовским лауреатом и отказавшийся в 2010 году от Премии тысячелетия в размере $1 млн. (Почему отказался? По его мнению, вклад в решение этой задачи американского математика Гамильтона ничуть не меньше, чем его. Что можно сказать в этом случае о Григории Перельмане: достойный поступок, достойного человека).
[Если говорить о Григории Перельмане – удивляет другое. Как такое может быть, чтобы государство, в данном случае российское, не могло найти ключ к человеку-гению, который живет г. Санкт-Петербурге в затворничестве (с мамой), и не исключено, в глубокой бедности? О чём речь? О том, чтобы не журналисты (многие из которых ангажированы и неадекватны) обивали пороги квартиры Перельмана, а учёные мужи из Российской академии наукю, во главе с её президентом Красниковым Геннадием Яковлевичем. И это уже будет не гоголевская повесть о том, как «Иван Иванович поссорился с Иваном Никифоровичем» , а как «Геннадий Яковлевич ходил на поклон к Григорию Яковлевичу» . Что здесь важно: если «поклон» Геннадия Яковлевича будет принят Григорием Яковлевичем – выиграют все: и гений, и мировая наука, и общественность, и страна, в данном случае – Россия. Ну, и какой-нибудь новоиспечённый Гоголь вдохновится этой историей и честно изложит её на бумаге (естественно с разрешения и по согласованию с Автором-Перельманом).
Есть мнение, что гениями рождаются все, но не все ими становятся, поэтому бережное отношение к Григорию Перельману – святая обязанность любого государства, которое считает себя цивилизованным!
(Однако если Григорий Яковлевич, по-прежнему не сможет изменить своим принципам, и не заявит о себе в рамках Российской академии наук – пожалуйста, может написать на info@marg.am, и мы его выслушаем, можем даже не задавать вопросы, или зададим те вопросы, которые он сам сформулирует. Тема – на его усмотрение, будь то, математика, экономика, политика или иное)].
Но вернёмся к «пирамидам», и не к усыпальницам фараонов, а как к нечестному источнику дохода для организаторов таких схем, и катастрофическим расходам – для их участников.
Однако не будем вдаваться в историю мошенничества, и вспоминать ту же МММ, а приведём отрывок из книги другого Перельмана – Якова (нет – не родственника) [1]:
«...В дореволюционные годы были у нас, — а за рубежом, вероятно, и теперь ещё находятся, — предприниматели, которые прибегают к довольно оригинальному способу сбывать свой товар, обычно посредственного качества. Начинали с того, что в распространённых газетах и журналах печатали рекламу такого содержания:
русскую дореволюционную орфографию, так как речь идёт о дореволюционном
времени, ибо объявление, написанное на языке постреволюционного времени,
кажется не совсем правдоподобным – ред.)
Немало людей, конечно, соблазнялись заманчивым объявлением и просили прислать условия необычной покупки. В ответ на запрос они получали подробный проспект, из которого узнавали следующее:
За 10 руб. высылался пока не самый велосипед, а только 4 билета, которые надо было сбыть по 10 руб. своим четверым знакомым. Собранные таким образом 40 руб. следовало отправить фирме, и тогда лишь прибывал велосипед; значит, он обходился покупателю действительно всего в 10 руб., остальные 40 руб. уплачивались ведь не из его кармана. Правда, кроме уплаты 10 руб. наличными деньгами, приобретающий велосипед имел некоторые хлопоты по продаже билетов среди знакомых, - но этот маленький труд в счёт не шёл.
Что же это были за билеты? Какие блага приобретал их покупатель за 10 руб.? Он получал право обменять их у фирмы на 5 таких же билетов; другими словами, он приобретал возможность собрать 50 руб. для покупки велосипеда, который ему обходился, следовательно, только в 10 руб., т.е. в стоимость билета. Новые обладатели билетов в свою очередь получали от фирмы по 5 билетов для дальнейшего распространения, и т. д.
На первый взгляд во всём этом не было обмана. Обещание рекламного объявления исполнялось: велосипед, в самом деле, обходился покупателям всего лишь в 10 руб. Да и фирма не оказывалась в убытке, — она получала за свой товар полную его стоимость.
А между тем вся затея — несомненное мошенничество. «Лавина», как называли эту аферу у нас, или «снежный ком», как величали её французы, вовлекала в убыток тех многочисленных её участников, которым не удавалось сбыть дальше купленные ими билеты. Они-то и уплачивали фирме разницу между 50-рублёвой стоимостью велосипедов и 10-рублёвой платой за них. Рано ли, поздно ли, но неизбежно наступал момент, когда держатели билетов не могли найти охотников их приобрести. Что так должно непременно случиться, вы поймёте, дав себе труд проследить с карандашом в руке за тем, как стремительно возрастает число людей, вовлекаемых в лавину.
Первая группа покупателей, получившая свои билеты прямо от фирмы, находит покупателей обычно без особого труда; каждый член этой группы снабжает билетами четверых новых участников.
Эти четверо должны сбыть свои билеты 4×5, т.е. 20 другим, убедив их в выгодности такой покупки. Допустим, что это удалось, и 20 покупателей завербовано.
Лавина движется дальше: 20 новых обладателей билетов должны наделить ими 20×5=100 других.
До сих пор каждый из «родоначальников» лавины втянул в неё: 1+4+20+100=125 человек, из которых 25 имеют по велосипеду, а 100 — только надежду его получить, уплатив за эту надежду по 10 руб.
Теперь лавина выходит уже из тесного круга знакомых между собою людей и начинает растекаться по городу, где ей становится, однако, всё труднее и труднее отыскивать свежий материал...».
Знакомая картина? Конечно. Но если Перельман рассказывает о дореволюционном времени (для понимания иностранцами – это время до 1917 года в России), то лично я столкнулся с тремя такими историями (не считая ваучеры 1992-1994 годов).
И все эти истории основаны на трех принципах: 1) «не очень умный» человек попадает в ситуацию и не знает, как из неё выйти, 2) «умный» попадет в ситуацию и легко из неё выходит, а 3) «очень умный» в такую ситуацию вообще не попадет.
Нет ничего сложного в формулировке и понимании этой современной предупреждающей (почти) мудрости. Но чтобы «закрепить» материал, приведем конкретные примеры деятельности и участия в таких финансовых пирамидах.
ПИРАМИДА 1. В 2000 году к вопросам оболванивания простодушного населения, организаторы подходили, можно сказать – «по человечески»: лиц не прятали, финансовые расходы несли, потому что проводили «информационные семинары» не в виртуальной сети, а, как правило – в престижных гостиницах, где арендовались залы.
И происходило в таких залах очень интересное и необычное действо, связанное с психологическим воздействием на людей лишь с одной целью – целью обмана.
Как это выглядело: в зале – люди, на сцене – три лектора (естественно дорого и хорошо одеты, всем своим видом демонстрирующие успешность проекта). Главный оратор рисует диаграмму, а два других в поддакивающей позе и преданном выражении лица, по очереди смотрят то на Главного, то на зал, тем самым давая понять, что подтверждают нарисованные на доске цифры в долларах США, а значит и - "уникальность честного проекта", создающего в мгновение ока бизнесменов-миллионеров.
Шёл процесс обычной пропаганды схемы зарабатывания денег за счёт привлечения в организацию новых лиц, убеждая каждого в «законности» своей деятельности и выгодности участия в деятельности «фонда». Причём, новичок попасть на такое мероприятие мог лишь по приглашению и чьей-то рекомендации (меня пригласил мой коллега из соседнего отдела, которому я как-то помог по его работе, ну и он тоже решил «помочь», но через обман, потому что, его самого, как я потом понял, эта пирамида придавила так, что он дышать не мог).
Надо отдать должное организаторам "пирамиды" – они не были глупы, и, вероятно, прочитали пару книг по психологии воздействия на мозг человека. Поэтому «новички» не были оставлены сами себе, как маленькие овечки, нет – их, как и всех, беспрерывно сопровождал мощнейший звуковой поток: либо музыка, либо выступления ораторов через микрофон.
Побывавшие на таких семинарах «кандидаты в бизнесмены» не совсем добровольно расставались со своими деньгами, но расставались. Задумка организаторов предполагала, непосредственный контакт с "новичками" одного из перемещающихся между рядами лекторов с микрофоном. Всё это было какое-то сумасшествие, похожее на приём в секту. Потому что называлось имя новичка, после чего следовало заявление лектора, что новичок принят в «фонд», и затем начинались бурные и громкие одобряющие овации, да ещё под такую же громкую бравурную музыку...
Лично я не был настолько не сведущ или не знал историю финансовой пирамиды МММ или Хопер-Инвест, или других, расплодившихся в те годы фирм с людьми новой формации: старым коммунистической и новой капиталистической, чтобы попасть на удочку этих прохиндеев. Однако я тоже заплатил (правда, вместо тысяч долларов, ровно 1000 руб. – у меня столько и было тогда в кармане). Заплатил, но только, чтобы не подвести своего, теперь уже, «бывшего» коллегу, которого тогда тщетно пытался найти в зале глазами, но его след, оказывается, давно уже простыл...
Как видим, от «велосипедов Якова Перельмана» до 1917 года к 2000-му году мошенники перешли на более грамотный «диаграммный» отъём денег. Но и это – не вершина пирамиды.
ПИРАМИДА 2. В 2014 году пришла очередь высокодоходного рынка микрофинансирования участников социальных сетей с целью получения и выдачи друг другу краткосрочных займов.
И это реально было интересно, пока тоже всё не захлопнулось. В этой пирамиде не было непосредственного контакта ни музыкой, ни людьми, только – ты, компьютер и сайт компании-организаторов в сети Интернет. Можешь взять кредит и выдать кредит от человека к человеку (P2P), а компания берёт за это минимальный процент. В отличие от процента участников по кредитам: от +0,5% до +3% в день, и более +1000% в год. Огромнейшие финансовые перспективы - налицо!
Миллионы участников, деньги начисляются, и обязательно выводятся. Успокоение пришло тогда, когда к проекту подключились... израильские евреи. «Они-то точно знают, куда вкладывать средства, и с кем сотрудничать», – подумал я, и ошибся, не пытаясь своевременно выводить хотя бы проценты. Спустя совсем не много времени и - ни сто, ни тысяча из шести десятков тысяч долларов в аккаунте, не стали выводиться. Так и не вывелись... Благо - были компенсированы вложенные деньги и получена минимальная прибыль. (В этом случае помог негативный опыт Пирамиды 1).
ПИРАМИДА 3. Последняя встреча с финансовой пирамидой состоялась в 2022 году, когда ко мне пришли не только посоветоваться, но и предложили принять участие.
Этот проект совмещал в себе элементы сетевого маркетинга, игровых криптовалют и программного NFT-продукта. Чтобы стать участником проекта (как думали будущие участники финансовой пирамиды), представители очередного поколения «не очень умных людей» за реальные деньги приобретали различные уровни специальной аппликации. Дальше они должны были ежедневно выполнять несколько несложных заданий – заходить на конкретные сайты, накручивать просмотры видеороликов, ставить лайки, и пр. За это ежедневно начислялась определенная сумма в игровой валюте. Но чтобы потом конвертировать эту валюту в криптовалюту и монетизировать в реальные деньги, нужно было заплатить комиссионные. Участники пирамиды, которые привлекали в пирамиду других игроков, премировались бонусами, что естественно. Вот беда только в том, что в этот маховик идут снова коллеги по работе, друзья, родственники, и всем предлагают быстрый заработок.
Оценка этого «проекта» на признаки «финансовой пирамиды» дали положительный результат, поэтому мой совет был с объясняющими примерами, но предельно краток: НЕ УЧАСТВОВАТЬ!
О моём участии не могло быть и речи – двойной опыт, это уже даже не просто Мастер, а сам Варпет! – потому что летальный исход пирамиды был не за горами (в том числе, армянскими), и финансовая катастрофа её участников – тоже. После нашей встречи прошло не больше двух месяцев…
Таким образом, автор данной публикации точно проследовал по всем трём этапам в представленной выше (почти) мудрости. И поэтому советует: прежде чем куда-то вкладывать деньги, сначала нужно сделать оценку очередного «проекта», а лучше, вообще не участвовать в каких либо пирамидах – особенно в «финансовых».
Но одну мечту – посмотреть реальные пирамиды, а кому повезет – и встретить фараона :), это, пожалуй, лелеять можно.
—
Ключевые слова: "Финансовая пирамида", египетская пирамида, мексиканская пирамида, "двинская" армянская пирамида, математика, Григорий Перельман, Яков Перельман, «Живая математика», обман.
Литература:
1 — Я.И. Перельман. Живая математика. — М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства «Наука», 1967. — 160 с.
КОНЕЦ
ДИСКЛЕЙМЕР (DISCLAIMER): 1). Мнение редакции газеты "ИСТОЧНИК" может отличаться от мнений авторов публикаций. 2) Авторы не несут ответственность за использование их информации. 3) Не все персонажи публикаций являются вымышленными, а совпадения – случайными.
![]()
СЛУЖБА ПОДДЕРЖКИ (CUSTOMER SUPPORT)
Служба поддержки – это отдел компании, который помогает клиентам решать их проблемы и отвечает на появляющиеся вопросы. Его рекомендуют организовывать всем крупным компаниям, которые продают услуги или товары. Есть несколько каналов связи с саппортом: телефонные звонки, онлайн-чаты, сообщения в социальных сетях или по электронной почте.
Звоните по телефонам: +374-98-83-53-43, +374-94-555-216 и пишите на e-mail: info@marg.am - мы постараемся вам помочь.

